Bí quyết phân tích 5 Why hiệu quả
Do tính nghiêm trọng của vấn đề đã xảy ra, mức độ đặc biệt quan trọng của hành động khắc phục và phòng ngừa, việc thực hiện 5 why phải hết sức cẩn thận.
Đây là tài liệu mà sai một li có thể đi mười dặm.
You are viewing: Why Ja
Hãy tuyệt đối tuân thủ các điểm chú ý sau đây:
1) Không chỉ trích lỗi cá nhân
Nói rõ với người sẽ phỏng vấn về điều này trước khi thực hiện 5 why, tạo cho họ cảm giác an toàn và thoải mái trước khi thực hiện.
2) Không làm căng thẳng trong buổi phân tích
Mục tiêu để mọi người chia sẻ sự thật, từ đó mới có thể tìm ra nguyên nhân gốc rễ chính xác
Read more : Why Does Dabi Have Staples
3) Hiểu rõ mục tiêu
Vấn đề thì cũng đã xảy ra rồi, mục tiêu tối thượng là đưa ra hành động khắc phục chính xác và hành động phòng ngừa không để lỗi lầm tương tự xảy ra.
4) Lập kế hoạch hành động
Bản kế hoạch cần có hai phần: khắc phục vấn đề và phòng ngừa phát sinh
Với mỗi phần, cần chi tiết nội dung công việc, ai làm, dealine hoàn thành
5) Phân tích đồng thời cả hai team
Đó là các nhóm phát triển và nhóm giám sát
Read more : Why Is Chelsea So Bad
6) Kết quả cuối cùng
Hầu hết kết quả cuối cùng thường sẽ phản ánh vào các tài liệu như nội quy công ty, hướng dẫn công việc, quy trình làm việc, đào tạo… đó chính là việc hoàn thiện quy trình chuẩn của doanh nghiệp & tổ chức.
Thời đức Phật còn tại thế, “nhờ” các hành động không chuẩn mực của các vị tỳ kheo mà đức Phật mới chế ra các giới luật.
Giới luật đều là kết quả từ những vấn đề đã xảy ra thực tế.
Nếu coi giới luật là tài sản của Đạo Phật thì quy trình làm việc tối ưu, bản quy tắc nội quy…. là các tài sản doanh nghiệp.
Có điều nó không tĩnh và phải liên tục cải tiến.
Và việc phân tích 5 Why chính là đóng góp giá trị vào việc này.
Source: https://t-tees.com
Category: WHY
